分析物流運輸成本高的因素及解決辦法
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影響物流運輸成本的因素有哪些？有能力人員的缺乏。戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足。技術(shù)裝備落后。車輛管理不統(tǒng)一。
這些問題都是造成物流運輸成本高的因素，如果想要合理的減低物流成本，應(yīng)該從以下幾個方面來做：
1、強化物流運輸成本的核算和考核制度，樹立正確的現(xiàn)代物流理念，用先進(jìn)的物流運輸管理和方法，結(jié)合自己的實際情況，尋找適合自己可改觀的運輸管理模式， 降低物流成本。
2、從根源上解決運輸成本，加強員工的成本控制意識。運輸成本占比是非常大的，要從根源上解決成本控制問題，并不是一個人兩個人就能完成的，要從大領(lǐng)軍 開，組個要求下屬，努力做到全員都有這個意識。
3、提高企業(yè)的物流管理水平，提高管理技術(shù)和手段的運用，提高管理水平，樹立物流運輸成本的管理理念，不斷發(fā)掘降低運輸潛力。
4、去除運輸中的不合理現(xiàn)象，運輸不是一個孤立的環(huán)節(jié)，需要多個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，外面要做到的就是同意安排管理每一個環(huán)節(jié)，做到減少不必要的環(huán)節(jié)，減少沒用環(huán)節(jié)的不必要開支。
這些問題都是造成物流運輸成本高的因素，如果想要合理的減低物流成本，應(yīng)該從以下幾個方面來做：
1、強化物流運輸成本的核算和考核制度，樹立正確的現(xiàn)代物流理念，用先進(jìn)的物流運輸管理和方法，結(jié)合自己的實際情況，尋找適合自己可改觀的運輸管理模式， 降低物流成本。
2、從根源上解決運輸成本，加強員工的成本控制意識。運輸成本占比是非常大的，要從根源上解決成本控制問題，并不是一個人兩個人就能完成的，要從大領(lǐng)軍 開，組個要求下屬，努力做到全員都有這個意識。
3、提高企業(yè)的物流管理水平，提高管理技術(shù)和手段的運用，提高管理水平，樹立物流運輸成本的管理理念，不斷發(fā)掘降低運輸潛力。
4、去除運輸中的不合理現(xiàn)象，運輸不是一個孤立的環(huán)節(jié)，需要多個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，外面要做到的就是同意安排管理每一個環(huán)節(jié)，做到減少不必要的環(huán)節(jié)，減少沒用環(huán)節(jié)的不必要開支。
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